Şu an bir Kobide veya küçük bir işletmede yönetici olsaydım yapacağım işlerden biri de Excel'i mühendislere yasaklamak olurdu.Evet yanlış duymadınız dalga filan geçmiyorum.Sebeplerini de detaylı bir şekilde anlatmaya çalışacağım.Geçenlerde "boşa kürek çekiyoruz" başlıklı yazımı okuyanlar Türkiye'nin İşGücü verimliliği açısından ne kadar kötü durumda olduğunu hatırlayacaktır.Bence bu pastada büyük şirketler dahil herkesin payı olmalı.Sorunun kaynağı ise işletmelerde çalışan mühendislerin iş hayatının Excel-Mail-Telefon üçgeni içinde gezmesidir.Mühendisler asıl yapmaları gereken işi yapmıyorlar.Bunun yerine Excel'de pivot tablo oluşturma,rapor şablonu düzenleme-hazırlama,görsel grafik rapor düzenleme gibi ıvır zıvır işlerle uğraşıyorlar.İşletmelerde mesela örnek verirsem Endüstri mühendisleri kendi alanlarıyla ilgili olan ProModel(Benzetim),Flap(Tesis Planlama),AIMMS (Optimizasyon) gibi programları kullanamıyorlar.Bana Türkiye'de bu saydığım dallarda yazılım kullanan 10 tane işletme gösterirseniz söz bu yazımı özür dileyerek kaldırmaya da hazırım.Ama eminim ki kimse gösteremeyecek.Aslında mesele yazılım kullanmak da değil.Önemli olan sistem tasarlamaktır.Hangi mühendislik olursa olsun fark etmez mühendisler her yaptığı işte kendi uzmanlık alanları ile ilgili sistem tasarlar.Ama belki de çok hayalcilik yapıyorum sonuçta yerli otomobil üretimi olmayan bir ülkeden bahsediyoruz.
Yanlış da anlaşılmasın Excel'i bütünüyle kaldırın demiyorum.Evet Excel'de yapılan işleri hangi departmansa o departman içinde tek bir kişi yürütebilir.Evet Excel etkin bir şekilde kullanıldığında bu mümkündür.Geri kalan mühendisler yatacak mı hayır.Mühendisler bu sefer kendi işlerine odaklanacaklardır.Bu sayede iş geliştirme projeleri artacak ve şirket çok büyük kazanımlar elde edecektir.Bu tip kazanımların ABD'de geçmişte çok fazla örnekleri olmuştur.Buraya yazarsam sayfalarca sürecektir.Merak edenler 2.Dünya Savaşından eser kalan Yöneylem Araştırması ile elde edilen kazanımlara buradan bakabilirler.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder